Matricea BCG, creată de Bruce Henderson în anii '70, ajută companiile să analizeze portofoliile de produse, identificând oportunități de investiții și eliminând segmente neprofitabile. Aceasta se bazează pe rata de creștere a pieței și cota de piață relativă, împărțind produsele în patru cadrane: Stele, Vaci de muls, Semne de întrebare și Câini. Studiul de caz Polar Freight ilustrează aplicația acesteia, evidențiind transportul farmaceutic ca Stele și transportul ocazional ca Câini. Compania trebuie să aloce resursele strategic, menținând echilibrul financiar și adaptându-se la schimbările externe pentru a-și optimiza creșterea pe termen lung.